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蚂蚁彩票app召开2019年第二次“拼搏赶超”工作会议暨
日期:2019-06-03  来源:

5月31日上午,蚂蚁彩票app党委在19楼会议室组织召开公司2019年第二次“拼搏赶超”工作会议暨经营工作专题会,公司党委书记、董事长汪国圣,党委副书记、总经理王轶骏以及公司经营班子成员、全体中层干部以及发展策划部、城铁城开公司全体员工参加会议。会议围绕加快公司二元互动发展,结合全员能力素质提升活动实施方案要求,就如何推动公司整体经营工作取得实质性进展,进行了全面系统的研究和指导,起到了把脉问诊寻良方、理清思路聚合力的作用。会议由王轶骏同志主持。

会上,发展策划部结合公司2019年度绩效目标、自主经营投资计划以及公司年度工作报告,详细汇报了1至5月份整体经营工作目标任务完成情况、工作中存在的不足、下一步工作计划以及需加强协调调度的事项。城铁城开公司就相关工作推进情况作了补充汇报。其余各部门负责人分别就支持公司经营工作表态发言,公司主要领导、分管领导有针对性的作了工作部署、提了工作要求。

王轶骏指出,经营工作是公司“二元互动”发展的关键,应高度重视、认真分析、提速推进。一要有战略定力。始终牢记蚂蚁彩票app“打造亮点工程、整合涉铁资源、布局涉铁产业、增强发展动力,储备一批土地资源、开发一批涉铁地产、布局一批涉铁投资”的战略思路;不忘城铁城开公司“推动城市建设任务与产业经营二元互动、搭建地方和铁路合作平台、抢抓战略机遇”的组建初心,凝聚合力、持续发力、久久为功。二要建立工作机制。切实解放思想、创新思维,加强战略性项目研究,始终以问题为导向,每月调度经营工作,每月简报工作进展,锁定关键重点和难点,形成问题清单逐项攻克。三要做好经营工作分析。提前研究、预判最新政策,并按照项目实施阶段或周期等维度,将经营项目分类,有针对性地提出推进措施,同时加强纵向、横向沟通合作,在合作中得到支持、学习经验、互助共赢。

汪国圣强调,经营工作是公司做强做优做大的一个重要评判要素,要严格将战略规划和三年行动计划的要求分解到年度目标任务,细化到指标进度节点,确保经营工作可量化、可实施、可考核。要牢记公司经营发展理念,围绕公司设立初衷和发展定位,抓住以建设带动经营业务、以涉铁资源为纽带实施经营开发这条主线不动摇,经营自我、左右联动,推动公司早日成为涉铁资源综合投资运营商。要贯彻可持续稳定发展的战略思维,根据战略定位大方向,结合环境变化和现阶段实际,适当调整、迅速谋划、分阶段推进重点经营项目。要强化经营管理能力,打造强大经营团队,克服畏难思想,紧紧围绕市场化、专业化目标,提升经营工作快速反应和行动能力,提升经营工作执行力。要提升经营工作效率,增强自我危机意识,围绕盈利、收益和长远发展要求,从经营项目前期策划、规划、计划到行动,缜密部署、弥补欠账,做出特色、做出优势。

根据公司党委工作安排,下一步蚂蚁彩票app将重点围绕内部管理工作,适时召开公司2019年第三次“拼搏赶超”专题工作会议。

(综合管理部供稿  摄影)

 

 

 
 
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